Rapporto sull'integrità della qualità

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

sommario

Prefazione

1. Concetto di qualità aziendale

2. Gestione della qualità

3. Qualità e integrità aziendale

In quarto luogo, il fondamento della gestione della qualità aziendale

5. Responsabilità sulla qualità del prodotto

6. Gestione del rischio per la qualità

Prefazione

• Specifica di preparazione del rapporto

Il "Rapporto sull'integrità della qualità di Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd." esamina i concetti, i sistemi, le misure e i risultati dell'azienda nella gestione della qualità, nella responsabilità della qualità del prodotto e nella gestione dell'integrità della qualità. Per quanto riguarda il contenuto informativo della presente relazione, la descrizione è la seguente:

• Ambito del rapporto

Ambito organizzativo del rapporto: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

Scadenza del rapporto: gennaio 2020 - dicembre 2020

Ciclo di rilascio del rapporto: questo rapporto è un rapporto annuale

• Dichiarazione di obiettività del contenuto del report

Questo rapporto è compilato interamente sulla base della produzione e del funzionamento effettivi dell'azienda. Il contenuto è oggettivo e corretto e non ci sono assolutamente informazioni false. Viene pubblicato regolarmente per accettare la supervisione e la guida della società.

• Discorso del direttore generale dell'azienda

Caro dipartimento di supervisione della qualità del governo, amici e colleghi di tutti i ceti sociali:

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. apprezza sinceramente l'amore, il supporto e la cooperazione degli utenti di tutti i ceti sociali! La nostra azienda dispone di tecnologie e attrezzature di produzione avanzate, ha stabilito un rigoroso sistema di controllo della qualità e un perfetto sistema di servizio post-vendita e si impegna a trasformarsi in una valvola di plastica, un tubo di plastica e un tubo di plastica leader a livello mondiale con una tecnologia di produzione avanzata come nucleo. Produttori di accessori, pompe di plastica e altri prodotti.

L'azienda ha sempre aderito alla politica della qualità di "utilizzare tecnologia avanzata, attrezzature di prima classe e una gestione precisa per creare prodotti di alta qualità, raggiungere le basi e continuare a soddisfare le esigenze dei clienti" e aderire all'"impegno a fornire soluzioni per sistemi di tubazioni a pressione anticorrosione non metallici di alta qualità" Mission, aderendo ai valori di "realizzazione dei clienti, innovazione, integrità" e fornire costantemente agli utenti prodotti di qualità rispettosi dell'ambiente, sicuri, ad alte prestazioni e affidabili .

Sin dalla sua fondazione, l'azienda ha ricevuto la cura e l'aiuto di leader a tutti i livelli e amici di tutti i ceti sociali e ha ricevuto un prezioso supporto da agenti di distribuzione e fornitori. Qui, a nome di tutti i dipendenti dell'azienda, vorrei curare e supportare lo sviluppo della nostra azienda. Tutti i leader, gli amici di ogni ceto sociale e tutti i nuovi e vecchi clienti esprimono i loro più sinceri ringraziamenti!

• profili aziendali

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (precedentemente: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) è stata fondata nel 1999. È un'impresa high-tech completa su larga scala che integra lo sviluppo del prodotto, la produzione, le vendite e l'assistenza. L'azienda ha una superficie produttiva di 25.000 mq e conta più di 130 dipendenti di varia tipologia. È principalmente impegnata nella ricerca e sviluppo e nella produzione di raccordi per tubi in plastica, tubi in plastica, valvole in plastica, pompe resistenti alla corrosione e altre apparecchiature anticorrosione chimiche non metalliche. I prodotti vengono esportati in oltre 30 paesi e regioni in patria e all'estero. Le vendite annuali sono quasi 120 milioni di yuan. I prodotti sono ampiamente utilizzati in cloro-alcali, petrolio, lamina di rame, batterie al litio, prodotti farmaceutici, fibre chimiche, acciaio e altri campi. Le principali unità di cooperazione sono Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. , eccetera.

Negli ultimi 20 anni, Kaixin ha sempre aderito al principio dell'alta qualità e del cliente in primo luogo, promuovendo lo sviluppo con la qualità e cercando vantaggi con la reputazione. L'azienda ha una forte forza tecnica, tecnologia avanzata, apparecchiature di collaudo complete e un sistema completo di gestione della standardizzazione aziendale. È il primo a superare la certificazione della licenza di registrazione della sicurezza (TS) della condotta nazionale di pressione e ha successivamente ottenuto la certificazione del sistema di qualità internazionale ISO9001: 2000 e il certificato di licenza di produzione di prodotti industriali nazionali e altri certificati del settore.

Nella nuova era e nel nuovo viaggio, sotto la guida della strategia di sviluppo del commercio estero dell'azienda, Kaixin segue da vicino l'andamento del mercato e utilizza "Internet" per vendere "Made in China" al mondo. Con l'eccellente qualità costruita dall'ingegno, continuiamo ad approfondire l'immagine aziendale di "buone pompe e valvole, prodotte da Kaixin".

Figura 1 Impianto moderno

Figura 2 Principali prodotti e principali clienti

Figura 3 Valvola a farfalla turbina UPVC Figura 4 Tubo in PVC

1. Concetto di qualità aziendale

La filosofia della qualità dell'azienda è "La qualità determina il successo o il fallimento e la qualità raggiunge il valore". La qualità è il fondamento della sopravvivenza dell'azienda e il fondamento dell'impresa. Rafforzare la consapevolezza della qualità e implementare la responsabilità della qualità sono i compiti principali per l'attuazione del concetto di qualità. In particolare, gli operatori ei gestori devono prendere l'iniziativa per stabilire la consapevolezza della qualità e prendere l'iniziativa per assumersi la responsabilità della qualità.

2. Gestione della qualità

2.1 Agenzia di gestione della qualità

Il direttore generale dell'azienda presiede personalmente l'indagine, la ricerca e la formulazione della strategia con la qualità al centro. Il vicepresidente e il dipartimento qualità dell'azienda sono pienamente responsabili del lavoro di qualità e sicurezza dei prodotti dell'azienda, organizzano la formulazione di strategie di sviluppo della qualità aziendale, piani di lavoro annuali per la qualità e misure di garanzia della sicurezza della qualità; stabilire e implementare sistemi avanzati di gestione della qualità e metodi di gestione; organizzare l'attuazione del miglioramento della qualità, le attività del team di gestione della qualità di massa come il contrasto della qualità; assegnare il personale corrispondente e definire le loro responsabilità, autorità e rapporti per garantire il funzionamento continuo ed efficace del sistema di gestione per la qualità e promuovere il miglioramento continuo.

Figura 5 Organigramma della gestione della qualità

2.2 Sistema di Gestione per la Qualità

La qualità è la vita di un'impresa e l'azienda considera sempre la qualità dei prodotti la massima priorità. Nel lavoro di gestione della qualità, in una prospettiva a lungo termine, sono state formulate la politica della qualità e gli obiettivi per la qualità che si adattano all'effettivo sviluppo dell'impresa. Produrre beni di alta qualità con meticolosità, creare qualità con professionalità e perseguire sempre la soddisfazione dei clienti con una migliore qualità. L'azienda ha successivamente superato molte certificazioni come il sistema di gestione della qualità ISO9001 e il sistema di gestione ambientale ISO14001. I dirigenti senior dell'azienda prestano attenzione ai clienti, prestano attenzione al mantenimento e al miglioramento della qualità del prodotto e del sistema di qualità e la consapevolezza della qualità dei dipendenti è generalmente elevata. L'azienda presta grande attenzione alla costruzione di infrastrutture, e investe nell'acquisto di apparecchiature di produzione e collaudo e nella trasformazione delle relative strutture anno dopo anno; allo stesso tempo, promuove le risorse umane, recluta personale professionale e tecnico, arricchisce lo sviluppo del prodotto, le capacità di gestione dei processi e della qualità e migliora notevolmente le capacità di ricerca e sviluppo e di assicurazione della qualità. L'allocazione delle risorse soddisfa le esigenze gestionali e produttive dell'azienda. Nel lavoro pratico quotidiano, il sistema qualità viene continuamente migliorato, aggiornato e migliorato e l'audit interno annuale e il riesame della direzione del sistema qualità sono organizzati e implementati con cura. Il sistema di qualità viene rivisto attraverso l'audit interno annuale, il riesame della direzione e il riesame della supervisione esterna. Implementare il miglioramento continuo per garantire l'adeguatezza e l'efficacia del sistema di gestione della qualità aziendale, assicurando così il miglioramento continuo della qualità del prodotto.

3. Qualità e integrità aziendale

3.1 Gestione della qualità e dell'integrità

Al fine di costruire un ambiente di mercato per un funzionamento onesto e una concorrenza leale, rafforzare la costruzione di un sistema di onestà di qualità, garantire efficacemente la qualità dei prodotti, salvaguardare i diritti e gli interessi legittimi dei consumatori e promuovere la costruzione di una "impresa forte di qualità", il società promette solennemente a tutta la società:

1. Stabilire fermamente l'idea di "prima qualità", migliorare continuamente la consapevolezza della qualità e la consapevolezza della responsabilità sociale, garantire la qualità del prodotto, implementare la responsabilità della qualità aziendale, soddisfare le aspettative dei clienti e le esigenze di prodotti di alta qualità e aumentare la fiducia dei clienti nei nostri prodotti.

2. Rispettare rigorosamente la "Legge sulla qualità del prodotto", la "Legge sulla standardizzazione", la "Legge sulla misurazione" e altre leggi e regolamenti, attuare rigorosamente gli standard di prodotto, non falsificare o vendere falsi, porre fine alla falsa propaganda e resistere risolutamente al vendita di prodotti contraffatti e consumatori fraudolenti Tali atti inaffidabili e illegali non devono violare i diritti e gli interessi legittimi dei consumatori e di altre imprese.

3. Rafforzare la gestione della qualità di tutti i dipendenti, l'intero processo e a tutto tondo, implementare metodi avanzati di gestione della qualità, migliorare il sistema di garanzia della misurazione, il sistema di standardizzazione e il sistema di garanzia della qualità e controllare rigorosamente la qualità delle materie prime, del processo di produzione, del prodotto consegna, stoccaggio, trasporto e vendita. .

4. Istituire un sistema di segnalazione attivo per gli incidenti relativi alla qualità e alla sicurezza, attuare rigorosamente il sistema di responsabilità per la qualità e la sicurezza, migliorare il sistema di tracciabilità della qualità del prodotto, risolvere tempestivamente i reclami sulla qualità degli utenti e adempiere consapevolmente alle responsabilità e agli obblighi relativi alla qualità del prodotto, come resi di qualità del prodotto e " tre garanzie”.

5. Questa unità rispetta rigorosamente gli impegni di cui sopra. Se c'è una violazione, sono disposti ad assumersi la corrispondente responsabilità legale e ad accettare le conseguenze dell'inclusione dei comportamenti inaffidabili e illegali nei record di crediti inesigibili e di renderli pubblici.

3.2 Educazione all'integrità dei dipendenti

Al fine di stabilire saldamente il senso di integrità di tutti i dipendenti, l'azienda formula il piano di istruzione e formazione sulla qualità e l'integrità di quest'anno all'inizio di ogni anno. Implementare l'istruzione e la formazione su qualità e integrità a tre livelli. L'azienda organizza corsi di istruzione di primo livello. Secondo le esigenze dell'azienda, i capi dei vari dipartimenti formulano piani e contenuti di istruzione e formazione e organizzano con cura l'istruzione e la formazione dei loro subordinati. Ogni direttore dell'officina è responsabile dell'integrità, della pubblicità e della formazione del caposquadra e dei dipendenti. L'azienda implementa l'educazione alla qualità e all'integrità per i dipendenti aziendali attraverso vari metodi come formazione speciale, invio di testi scritti o comunicazioni, scambio di esperienze di dipendenti avanzati di qualità e integrità, riunioni mattutine o riunioni pre-classi e visualizzazione di foto. L'azienda dà alcuni premi a coloro che si sono comportati bene nell'istruzione e nella formazione di qualità e integrità. Dopo la formazione, anche i dipendenti che assumono un ruolo guida nella posizione lavorativa o ottengono risultati eccezionali ricevono determinati premi e allo stesso tempo promuovono e promuovono l'esperienza tra i dipendenti. Saranno imposte alcune sanzioni ai dipendenti che non partecipano alla formazione in materia di qualità e integrità o non superano la valutazione della formazione in tempo.

3.3 Costruzione della cultura della qualità

La cultura della qualità è una parte importante della cultura aziendale ed è una manifestazione completa dello scopo, del concetto e del codice morale di condotta perseguito dall'azienda in termini di gestione della qualità. La competitività principale delle imprese moderne si è spostata dai prodotti e servizi del passato a un'eccellente cultura aziendale.

L'azienda ha creato una buona atmosfera in cui tutti hanno a cuore la qualità e creano un marchio con la responsabilità di tutti. L'azienda ha anche svolto un'ampia gamma di vivaci attività di sensibilizzazione alla qualità per accelerare la trasformazione dei concetti di qualità obsoleti di tutti i dipendenti, migliorare il senso di concorrenza e di responsabilità dei dipendenti, stabilire fermamente una dedizione al lavoro tra i dipendenti e perseguire l'incontro esigenze del cliente. I dipendenti si avvertono sempre nelle loro posizioni. L'intero processo di progettazione e sviluppo della realizzazione del prodotto, approvvigionamento, produzione, ispezione e servizio post-vendita. Ogni fase della vostra operazione e decisione influenzerà direttamente la qualità del prodotto e la reputazione del prodotto sul mercato. Pertanto, il controllo e il miglioramento continuo della qualità del prodotto è diventato la consapevolezza dei dipendenti. Il miglioramento della consapevolezza della qualità ha reso tutti i dipendenti entusiasti di partecipare alla gestione della qualità. Nella costruzione della cultura della qualità, l'azienda non solo svolge un buon lavoro nella gestione dei documenti, rafforza la propria forza tecnica e migliora la competitività di base, ma attribuisce anche grande importanza all'istruzione e alla formazione dei dipendenti. A seconda delle esigenze dei dipendenti in ciascuna posizione, ogni anno verrà formulato e attuato un piano di formazione dettagliato dei dipendenti. Se il dipartimento presenta una domanda di formazione in base alle esigenze, cerca anche di organizzarla. Anche i metodi di allenamento sono diversi. Assumiamo insegnanti ed esperti dall'interno e dall'esterno dell'azienda per tenere lezioni, aggiornare costantemente conoscenze e competenze, stare al passo con la società e il mercato in continua evoluzione e allo stesso tempo valutare l'efficacia della formazione.

Inoltre, oltre ad assumere o introdurre alcuni talenti esterni, l'azienda presta maggiore attenzione alla scoperta e alla coltivazione di talenti dall'interno. Osa scoprire e promuovere i talenti tecnici e gestionali dei dipendenti in prima linea, non solo guardando i diplomi, ma anche per livello e prestando attenzione alla combinazione di nuovo e vecchio e vecchio stile. Nuovo, mantenere la vitalità e la continuità della squadra. In anni di coltivazione, i team tecnici e di gestione esistenti dell'azienda sono distinti e le posizioni chiave hanno formato un buon livello, gettando le basi per un solido sviluppo della gestione della qualità.

In quarto luogo, il fondamento della gestione della qualità aziendale

4.1 Standard di prodotto aziendali

Al fine di migliorare la produttività e la competitività in modo completo, l'azienda ha accumulato per lungo tempo una ricca esperienza nella gestione della qualità, della produzione e della gestione operativa, ha stabilito un sistema di gestione rigoroso e standardizzato e ha migliorato continuamente ed efficacemente la competitività sul mercato di i prodotti dell'azienda. Attraverso l'implementazione del sistema di gestione della qualità ISO 9001, del sistema di gestione ambientale ISO 14001, ecc., l'azienda ottimizza il processo di produzione attraverso una gestione della produzione snella e stabilisce in modo completo concetti e sistemi di produzione snella in ogni collegamento operativo, ottenendo cicli di produzione brevi, alta produzione efficienza, basso costo e alto tasso di rotazione.

Tutti gli standard di qualità e le procedure operative di ispezione formulate e riviste sono redatte da ispettori esperti, riviste dai responsabili di ciascun dipartimento e sottoposte all'approvazione del direttore generale, quindi implementate dopo la formazione degli ispettori. Oltre alla formazione centralizzata del personale secondo il piano normale, la formazione di standard di qualità e procedure di ispezione riveduti e migliorati dovrebbe essere aggiunta in modo tempestivo, in varie forme, in modo che tutti possano padroneggiarla. L'azienda ha formulato i documenti del sistema di gestione della qualità dell'azienda in conformità con le specifiche e i requisiti standard, varie specifiche di gestione dei documenti e vari record sono tempestivi, veritieri e completi e sono effettivamente conservati per una facile consultazione. Il funzionamento complessivo del sistema è in buone condizioni. Alla riunione della dirigenza senior, i leader dell'azienda hanno ripetutamente sottolineato l'importanza della qualità del prodotto per soddisfare i requisiti dei clienti, le leggi e i regolamenti attraverso la promozione della politica e degli obiettivi della qualità dell'azienda, hanno sostenuto la centralità del cliente e hanno scomposto gli obiettivi di qualità in ciascun dipartimento per rendere chiare Le responsabilità e l'autorità del personale in ogni posizione garantiscono la fornitura tempestiva di personale, attrezzature, materiali, ecc., per garantire una produzione continua e una qualità per soddisfare i requisiti standard. Per soddisfare le esigenze dei clienti, l'azienda organizza la produzione in modo razionale, espande il mercato e introduce costantemente talenti e acquista attrezzature per garantire che le varie risorse soddisfino le esigenze di produzione. Fornire formazione regolare ai dipendenti in modo che possano essere competenti per i compiti che svolgono; gestire rigorosamente l'impianto, le strutture, le attrezzature, le apparecchiature di ispezione e gli strumenti per garantirne il buon funzionamento e la qualità del prodotto. L'azienda ha stabilito standard di controllo qualità, ispezione di qualità e operazioni di produzione per rafforzare il controllo di tutti i fattori che influenzano la qualità del prodotto come parametri di processo, personale, attrezzature e ambiente nel processo di produzione per garantire che la qualità del prodotto soddisfi gli standard.

Nel processo produttivo è stato rafforzato il controllo dei prodotti non qualificati e dei materiali non qualificati. Ciascun dipartimento utilizza efficacemente tecniche statistiche e metodi appropriati nell'analisi dei dati per condurre analisi statistiche sulla soddisfazione del cliente, conformità della qualità del prodotto, caratteristiche e tendenze dei processi, servizi del prodotto e formulare varie contromisure per garantire il buon funzionamento del sistema qualità. La società ha formulato procedure di gestione delle misure correttive e preventive per eliminare le cause delle non conformità e potenziali cause delle non conformità e prevenire il ripetersi delle non conformità. In merito alle non conformità del sistema, le funzioni competenti analizzano attentamente, formulano efficaci misure correttive e preventive e le attuano con attenzione, in modo da migliorare continuamente l'efficacia del sistema qualità.

4.2 Livello di misurazione aziendale

L'azienda applica rigorosamente la "Legge sulla misurazione della Repubblica popolare cinese" e altri documenti e regolamenti e invia apparecchiature di monitoraggio e misurazione a un dipartimento con qualifiche di verifica o calibrazione per la calibrazione o la verifica in base ai requisiti o confronta con gli standard di misurazione che può essere ricondotto a quello internazionale o nazionale, secondo i tempi prescritti E la procedura richiede la calibrazione da parte dell'azienda. Contrassegnare chiaramente lo stato di calibrazione o verifica e conservare i record di calibrazione o verifica.

4.3 Certificazione del sistema di gestione

L'azienda ha successivamente superato la certificazione del sistema di gestione della qualità ISO 9001, la certificazione del sistema di gestione ambientale ISO 14001, la certificazione del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro ISO 45001, ecc. Queste certificazioni garantiscono un'elevata qualità del prodotto, mantengono un ambiente di produzione pulito e privo di inquinamento e assicurano dipendenti Salute e sicurezza sul lavoro, al fine di migliorare in modo completo la qualità dei prodotti e garantire che tutte le attività produttive e operative siano standardizzate, ordinate e standardizzate.

Figura 6 Certificazione a tre sistemi

Cinque, Responsabilità della qualità del prodotto

5.1 Impegno per la qualità del prodotto

Impegno per la qualità e l'integrità:

L'azienda promette solennemente a tutta la società e si autodisciplina con questo:

1. Stabilire un sistema di educazione di qualità e integrità, premi e punizioni. Organizzare i dipendenti per apprendere gli standard di qualità e integrità in conformità con i requisiti di sistema, migliorare la consapevolezza della qualità e dell'integrità e creare registrazioni pertinenti; implementare le responsabilità di integrità della qualità in combinazione con le responsabilità lavorative dei dipendenti, formare meccanismi di valutazione delle prestazioni dell'integrità della qualità e premi e punizioni e promuovere la partecipazione attiva dei dipendenti alla costruzione della qualità e dell'integrità aziendale.

2. Istituire un sistema di ispezione dell'integrità della qualità. Dotato di ispettori qualificati o adeguatamente capaci in conformità con le normative pertinenti; condurre rigorose ispezioni o verifiche delle materie prime e delle parti esternalizzate e esternalizzate e conservare i relativi registri di ispezione o verifica in conformità con le normative; apparecchiature di ispezione di fabbrica attrezzate, in conformità con i requisiti standard Il prodotto finale è sottoposto a severi controlli di qualità per garantire che i prodotti non qualificati non lascino la fabbrica e che i registri di ispezione del prodotto siano conservati in conformità con le normative; le apparecchiature di ispezione e prova in uso sono regolarmente verificate o calibrate per garantire che le apparecchiature di ispezione e prova soddisfino i requisiti.

3. Stabilire un sistema di assistenza post-vendita. Fornire ai clienti istruzioni sul prodotto; stabilire i file dei clienti; stabilire una rete di assistenza post-vendita per aiutare i clienti a risolvere i problemi riscontrati durante l'uso del prodotto entro il tempo promesso, gestire correttamente i reclami dei clienti e i reclami sulla qualità del prodotto e impegnarsi per soddisfare i clienti; svolgere sondaggi sulla soddisfazione dei clienti, comprendere le esigenze dei clienti e migliorare continuamente la qualità.

4. Istituire un efficace sistema di richiamo e tracciabilità per i prodotti che coinvolgono la salute umana e la sicurezza personale e della proprietà. I prodotti che risultano difettosi devono essere richiamati in tempo; per gli incidenti relativi alla qualità del prodotto, devono essere gestiti tempestivamente e correttamente e le persone responsabili devono essere ritenute responsabili.

5. Svolgere attività di autodisciplina di qualità, integrità, ecc. sotto forma di marcatura ed espressione della qualità. Esprimere o assumere impegni pubblici in merito alle caratteristiche delle materie prime, alle prestazioni qualitative o al livello di qualità utilizzato nel prodotto che rifletta la qualità del prodotto. Se problemi di qualità del prodotto inducono clienti nazionali ed esteri a lamentarsi, restituire o distruggere il prodotto, l'azienda accetta volontariamente la relativa elaborazione richiesta dallo stato e dai trattati correlati.

5.2 Responsabilità post-vendita del prodotto

L'azienda ha formulato una serie completa di rigorosi documenti di gestione del servizio post-vendita. Quando ci sono rischi nascosti come qualità e sicurezza nei prodotti di fabbrica, devono essere rintracciati, rielaborati, sostituiti, richiamati, ecc. in modo efficace e rapido per garantire il richiamo regolare e accurato e il trattamento efficace dei prodotti pericolosi correlati. L'azienda promette solennemente che in caso di problemi di qualità con i prodotti dell'azienda, dopo un'indagine congiunta dell'azienda e dei dipartimenti competenti, viene confermato che è effettivamente responsabilità dell'azienda, l'azienda si atterrà rigorosamente alla "Legge sulla qualità del prodotto" e altre leggi e regolamenti corrispondenti e tratta sinceramente le scuse dei clienti. Negli ultimi anni, l'azienda non ha mai effettivamente richiamato a causa della qualità del prodotto e degli incidenti di sicurezza.

5.3 Responsabilità Sociale d'Impresa

5.3.1 Gestione della sicurezza

Al fine di garantire l'efficace attuazione degli investimenti nella produzione di sicurezza, l'azienda ha istituito un gruppo dirigente della produzione di sicurezza, ha implementato un sistema di responsabilità gerarchico per le posizioni di gestione della produzione di sicurezza, ha firmato lettere di responsabilità sulla produzione di sicurezza, ha organizzato una formazione sulla sicurezza, ha equipaggiato attrezzature antincendio e ha svolto formazione periodica sulla sicurezza. Verificare, formulare piani di emergenza, attuare sicurezza "tre simultanee", ecc. L'azienda stabilisce le responsabilità di sicurezza dei vari dipartimenti funzionali e dei vari tipi di personale a tutti i livelli. L'azienda ha inoltre formulato le seguenti norme e regolamenti: (1) sistema di ispezione della sicurezza sul lavoro; (2) sistema di istruzione e formazione in materia di sicurezza sul lavoro; (3) Sistema di valutazione, ricompensa e punizione della sicurezza sul lavoro; (4) Sistema di gestione degli infortuni sul lavoro; (5) Sistema di gestione della sicurezza delle apparecchiature e degli impianti (6) Sistema di gestione della sicurezza in loco; (7) Sistema di gestione della sicurezza elettrica; (8) Sistema di gestione dei dispositivi di protezione del lavoro; (9) Sistema di garanzia degli investimenti per la sicurezza; (10) Sistema di riunioni regolari di sicurezza; (11) Sistema di gestione della sicurezza antincendio.

Parallelamente, l'azienda ha istituito un apposito conto spese per la sicurezza della produzione, in modo che i fondi speciali vengano utilizzati esclusivamente. Partecipare all'assicurazione sociale contro gli infortuni sul lavoro in conformità con la legge, pagare i premi assicurativi per gli infortuni sul lavoro per i dipendenti e fornire ai dipendenti prodotti per la protezione del lavoro conformi agli standard nazionali o di settore. Fornire istruzione sulla sicurezza a tre livelli e formazione e istruzione del personale operativo speciale per i nuovi dipendenti che entrano in fabbrica. Gli infortuni sul lavoro nel rapporto statistico degli infortuni sul lavoro devono essere trattati secondo il principio dei "Quattro non lasciarsi scappare" L'azienda ha stabilito e migliorato le procedure operative post-sicurezza e ha condotto corsi di formazione sulle procedure operative di sicurezza per operatori di varie posizioni.

L'azienda aderisce alla politica di gestione della salute e sicurezza sul lavoro di "orientamento alle persone, salute e sicurezza, identificazione e precontrollo dei rischi, miglioramento e sviluppo continui". Si basa completamente sulla gestione scientifica, aderisce alla sicurezza prima di tutto, alla prevenzione prima e migliora continuamente l'efficacia del sistema di gestione. Eliminare nella massima misura ogni tipo di pericolo e pericolo nascosto, evitare e ridurre la salute e la sicurezza dei dipendenti e di tutto il personale che entra nel luogo di lavoro e danni alle proprietà dell'azienda e adoperarsi per migliorare il livello di gestione dell'azienda.

5.3.2 Protezione dell'ambiente

Nella gestione quotidiana, le leggi ei regolamenti ambientali applicabili vengono identificati per la valutazione e le leggi ei regolamenti nazionali, provinciali e comunali in materia di protezione ambientale sono rigorosamente attuati. Il principale inquinante sono le acque reflue domestiche. L'azienda incarica un'organizzazione di terze parti di testare ogni anno le emissioni di liquame, rumore degli impianti e polvere dell'azienda. I risultati del test soddisfano gli standard pertinenti e non vi è uno scarico eccessivo. I rifiuti solidi generati dal processo produttivo aziendale vengono affidati ad aziende qualificate per il riciclaggio e lo smaltimento e non si verificano incidenti di inquinamento ambientale. L'azienda risponde attivamente alla richiesta nazionale, risparmia risorse, promuove una produzione più pulita e riduce le emissioni inquinanti.

6. Gestione del rischio di qualità

(1) Precauzioni e preparativi prima della produzione

Avvisato è disarmato, senza pregiudicare lo spreco. Prima che il prodotto sia ufficialmente messo in produzione, è necessario eseguire una serie completa di lavori di base.

1. Revisione dell'ordine. L'azienda organizza una revisione di ogni ordine e di ogni contratto per determinare se è possibile raggiungere la capacità produttiva dell'azienda, se i materiali possono essere acquistati, se il prezzo è ragionevole, in particolare la qualità, se può soddisfare le esigenze dei clienti e se può essere testato.

2. Incontro prenatale. Prima di ogni ordine di produzione, vengono discussi la struttura del prodotto, lo stile, le specifiche, le prestazioni dei materiali, il processo di produzione, ecc. per determinare se la tecnologia può essere raggiunta, se ci sono rischi nella produzione e se è possibile controllare i problemi di qualità.

3. Produzione di prova. Prima della produzione in serie, i prodotti vengono prodotti in piccoli lotti per testare la fattibilità della produzione in serie e infine determinare se i prodotti possono essere lanciati in grandi quantità e per trovare e risolvere i problemi di qualità in tempo.

(2) Gestione e controllo rigorosi per ridurre al minimo i rischi per la qualità

Fare un buon lavoro nel controllo della qualità del prodotto, aderire alla supervisione unica dalla progettazione e sviluppo, approvvigionamento di materie prime, ispezione di produzione per ridurre al minimo i rischi di qualità.

1. Fase di progettazione e sviluppo. L'azienda insiste sempre sul fatto che la qualità del prodotto sia progettata. In conformità con le "Procedure di controllo della progettazione e dello sviluppo", lavorare sodo per svolgere un buon lavoro nell'approvazione del progetto del prodotto, nella revisione del progetto, nella verifica del progetto e nell'analisi della modalità di guasto del prodotto. In base ai requisiti di progettazione, controllare la produzione di campioni, trovare problemi di qualità nella produzione, superare difficoltà di qualità e scoprire dove possono verificarsi problemi di qualità.

2. Collegamenti di produzione del prodotto. I prodotti di alta qualità sono raggiunti da una produzione standard e standardizzata. L'azienda aderisce alla filosofia di produzione del "fare le cose bene la prima volta" e al principio dei "tre no". La linea di produzione ha formulato istruzioni di lavoro per ogni processo secondo i documenti tecnici. Ogni operatore opera rigorosamente in conformità con i documenti tecnici e le istruzioni di lavoro e aderisce sempre ai principi e ai metodi di gestione della qualità totale e ha stabilito un sistema di prima ispezione, autoispezione, ispezione casuale e ispezione finale (ispezione completa) per garantire garanzia di qualità nel processo produttivo.

3. Fase di controllo qualità. Il controllo qualità è la massima garanzia per l'elevata qualità dei prodotti. È stato stabilito il collegamento di ispezione di ispezione del materiale in entrata-ispezione di prodotti semilavorati-ispezione di pattuglia-ispezione finale-ispezione in uscita e ogni collegamento è implementato in conformità con gli standard di ispezione.

4. Controllo della qualità del prodotto. Stabilire punti di controllo della qualità per ogni processo chiave del processo di produzione. Nei documenti di processo, i punti di controllo della qualità sono chiaramente determinati per il contenuto del progetto, i metodi di controllo, ecc. e l'attuazione viene verificata regolarmente dai tecnici.

(3) Rispondere attivamente e gestire tempestivamente i reclami sulla qualità

1. Al fine di garantire il miglioramento continuo della qualità del prodotto, del livello di servizio di qualità dell'azienda e il miglioramento della soddisfazione del cliente, l'azienda ha istituito il "Processo di gestione dei reclami sulla qualità del cliente" in conformità con i requisiti del sistema di gestione della qualità. Il processo di gestione dei reclami è: quando l'azienda riceve informazioni che potrebbero essere un reclamo per un prodotto, deve immediatamente esaminare o valutare le informazioni. Queste informazioni possono essere le uniche informazioni di questo incidente e dovrebbero essere scritte nel registro del reclamo; determinare se le informazioni costituiscono un reclamo sul prodotto, se le informazioni non costituiscono un reclamo sul prodotto, non sono necessarie ulteriori misure; annotare i dettagli del reclamo nel verbale; Indagare sui reclami sui prodotti, indipendentemente dall'esistenza di una causa principale, il reclamo dovrebbe essere esaminato per determinare se si è verificata una non conformità e se le misure correttive/correttive relative al reclamo sono appropriate.

2. L'azienda conduce due volte l'anno un questionario sulla soddisfazione dei clienti. Il contenuto del sondaggio include la qualità del prodotto, i tempi di consegna, il servizio e altri aspetti. I clienti valutano tutti gli aspetti dei requisiti e delle aspettative del prodotto, quindi eseguono analisi statistiche sui dati. Per determinare il passaggio successivo dell'ottimizzazione delle prestazioni di qualità e della direzione dell'aggiornamento e degli obiettivi di miglioramento della qualità delle vendite e dei servizi.